No primeiro ciclo de gestão — 15/04 a 20/05 — religamos as campanhas e reorganizamos as ofertas. Em ~35 dias, com investimento baixo em tráfego, o faturamento somou R$ 44.678 — e deixou R$ 26.745 de recorrência já contratada pingando nos próximos meses. Ontem sozinho fechou R$ 2.325 com pouca verba. O sinal é claro: a operação reage rápido quando ligada.
A Pós-Graduação foi a força do ciclo: somando webinário e orgânico, fez R$ 18.476 — 41% do mês, quase empatada com o PC. A recorrência da Expansão (R$ 4.532) é o piso que se repete sozinho.
O carro-chefe (R$ 697 / oferta R$ 457) entregou 45% do mês — R$ 20.236 mesmo com a janela do meteórico curta. É onde mora o lucro e onde vale concentrar tráfego.
R$ 18.476 — 41% do mês em high-ticket (R$ 3.196), entre o webinário ao vivo e o orgânico. A base do Instagram converte oferta cara sem mídia paga.
A Expansão roda ~R$ 4,5 mil/mês e já há R$ 26,7 mil de recorrência contratada pra cair nos próximos meses. Piso sobre o qual cada ação nova soma.
A conclusão operacional: tráfego concentrado no PC + webinário, orgânico carregando Pós e Recursos, recorrência sustentando o piso. O mês 2 é essa tese aplicada com método.
Cada frente tem oferta, data e papel definidos. Tráfego pago entra só onde paga (PC, JEC, Webinário); o resto roda no orgânico — grupos, story e API.
Cauda do meteórico + ação pontual · R$ 457
Livro R$ 39 → bumps → upsell → PC
Oferta R$ 457 · grupos / story / API
1ª edição · gratuito · 10/06 · 19h
Story 02 + 16/06 · Feed 02/06
Semanal / quinzenal · intercalado
Sequência pensada pra não competir consigo mesma: PC fecha, JEC abre, Recursos entra, e o webinário coroa o mês.
A cauda do meteórico (até 23/05) somada à ação pontual de 22/05 nos grupos, story e API. O pico do meteórico ficou no mês 1 — aqui colhemos o rescaldo com a oferta ainda na mesa.
O livro de R$ 39 vira porta de entrada paga. Não é o livro que faz dinheiro — é o funil: order bumps no checkout, upsell de assinatura e o PC entrando depois pela esteira de e-mail.
Ação pontual no orgânico — grupos, story e API — com a mesma mecânica de oferta-relâmpago do PC. Aproveita a base aquecida sem custo de mídia.
Evento gratuito captado por tráfego, fechando com a venda de Recursos ou PC. Capta no quente (base IG 125 mil + compradoras + grupos) e testa o frio pra calibrar CPL.
Ações pontuais no orgânico. Story em 02/06 e 16/06, feed em 02/06. No mês 1, a Pós no orgânico fez R$ 9,8 mil (fora o webinário) — aqui replicamos em ritmo espaçado.
Renovações de PC e Expansão CPC alternadas com ações de Manychat, semana sim, semana não. É o piso de previsibilidade do mês — a assinatura sozinha roda ~R$ 4,5 mil/mês.
Juntas, essas duas frentes entregam ~R$ 18 mil sem gastar um real em mídia — o piso orgânico que sustenta o mês antes de qualquer venda nova entrar.
A meta-âncora é o realista — R$ 45.000. Conservador é o piso seguro; otimista depende do webinário converter forte.
Investimento de R$ 2.500 em tráfego nos três cenários — a composição de cada um, frente por frente, vem no próximo slide.
A meta de R$ 45.000 repõe e supera de leve o mês 1 — com base mais firme. O pico do meteórico PC já passou, mas entram 3 frentes novas (JEC, Recursos, Webinário). Menos dependência de um único pico, mais previsibilidade. Se o webinário converter forte, o teto é R$ 55 mil.
Além do faturamento do mês, o ciclo deixou receita futura já contratada — assinaturas e parcelamentos que caem nos próximos meses sem precisar de venda nova.
Boa parte dessa carteira tem origem na gestão anterior. É aí que mora um ponto que merece conversa — a seguir.
No período, R$ 8.044 do faturamento vieram de recorrências e assinaturas vendidas na gestão anterior. Receita que ainda pinga — mas cujos clientes, hoje, são atendidos pelo time atual.
A gestão anterior construiu parte dessa base — isso é mérito dela. Mas recorrência se sustenta com trabalho contínuo, e hoje esse trabalho é do time atual. Manter metade da carteira (~R$ 120 mil) destinada a uma operação que saiu do dia a dia desses clientes é o que merece revisão. Não pelo passado — pela sustentabilidade do que vem.
R$ 1.000 carrega quente + frio numa 1ª edição. Dá pra validar, não pra escalar. Se quiser volume de leads, precisa de mais verba.
→ Decisão: manter R$ 1.000 (validar) ou subir o investimento?O order bump nº 1 (Corretor de Peças PRO) está em reconstrução. Sem ele, o ticket médio do funil fica menor neste ciclo.
→ Decisão: lançar agora capado, ou segurar JEC até o bump ficar pronto?Tabela histórica é R$ 597. A oferta planejada fala R$ 697 → R$ 457. Precisa cravar o número que vai na página.
→ Decisão: reposicionar pra R$ 697 ou manter R$ 597?O evento pode fechar vendendo Recursos ou PC. Define o pitch, os criativos e a página de captação.
→ Decisão: o webinário vende Recursos ou PC?Metade da recorrência da gestão anterior (~R$ 120 mil) segue destinada a ela — sem a manutenção dos clientes, que hoje é do time atual.
→ Decisão: revisar o split da carteira herdada?A maior parte já está pronta. As pendências abaixo são o caminho crítico das próximas duas semanas.